面临煤价下滑、运营压力增大的严峻形势，枣矿集团锚定全年方针使命，认真执行山东动力集团“五个交融进步年”布置要求，量体裁衣调优出产运营策略，统筹推动一揽子针对性办法，打好了稳量提质降本攻坚战。1月份产品煤产销量同比增幅到达10.8%、7.5%，其间，精煤销量92.58万吨，坚持高位水平；产品煤彻底本钱较预算下降75.87元/吨，降幅到达11.6%，企业出现稳健运营、健康发展杰出态势。
“出产运营煤炭始终是枣矿的‘看家本领’，咱们将稳产增产、以量补价作为对冲当时煤炭价格下行影响的重要手法，多维度打好‘量、质’组合拳，着力进步源头创效才能。”枣矿集团党委书记、董事长李文说。
针对2025年动用工作面多、储量小、安撤频频的客观实践，枣矿集团坚持掘进先行、以掘保采，深化推动“安全高效掘进进步年”活动，施行要点接续工程方针办理，在进步配备水平、优化劳作安排、用好方针鼓励等方面继续发力，着力进步安全掘进功率。
他们加强现场安全管控、劳作安排编列、出产接续联接，确保安全高效、均衡有序出产。聚集充填提效，加大安全技能保证，强化规范流程操作，超额完结充填产值使命，“矿区型”充填挖掘示范区建造高效推动。
坚持“精采细采、应采尽采”，优化采区规划和施工工艺，着力进步资源回收率。在新安煤业公司1307工作面，经过紧密测算、科学验证，精准确定延伸走向长度100米，为矿井新增10万吨可采储量，最大极限增收创效。
1/3焦精煤是枣矿集团的首要创效产品，以过硬的质量和诺言，鄙人游客户中享有较高的认可度和美誉度，是枣矿集团拓宽商场、扩展出售的“金字招牌”。
他们杰出源头提质，分采区、分煤层体系策划出产接续，科学做好凹凸灰、凹凸硫煤的合理配采；完善源头控矸办理机制，严厉配采配提、源头减矸等环节管控，最大极限削减矸石进入煤流。充沛的发挥洗煤厂“聚宝盆”效果，1月份精煤回收率同比进步1.31个百分点，尾煤泥均匀热值同比下降91大卡，创效1477万元。加力配煤置换创效，1月份精准配洗保供长协电煤8.82万吨，置换本部1/3焦煤创效1850余万元。
针对商场改变，枣矿集团发挥主观能动性，想方设法抓出售、拓商场。结合气肥精煤特色，施行产品差异化竞赛，捉住机遇多发快运。滨湖煤矿5天内完结半月出售目标，1月24日单日发运精煤达1万余吨，创出了建矿以来前史最高纪录；金正泰公司经过“一户一策”精准对接客户的实在需求，2月份新增商场客户8家，单日出售量月内完成翻倍。
枣矿各单位捉住出产环节这个降本要点，施行集约出产，加强出产流程管控，强化设备正常运转检修保护，根绝无效进尺、无效工程投入、无效出产环节、无效体系耗费。严厉用电办理查核，清晰集约出产、集约运送、煤仓办理等节电办法的执行途径，用电结构不断优化。
1月份，枣矿集团本部10家矿井单位归纳电耗从去年同期的49.08度/吨降至45.79度/吨，降幅达6.70%。加强修补费方案办理，整理剖析各矿井单位的外委修补费用，针对性拟定办理查核定见，能自修的不外委、能修旧的不置办，切实将赢利和工作量留在企业内部。回来搜狐，检查更加多
